烟草在线—吸烟有害健康！

过程跟踪和工作质量考核，确保整体工作有序推进。　　一、成立综合考评小组。从县局班子成员、中层干部、内管组、客户经理中选调人员参加二级考评，定期跟踪和监控各营销片区重点工作

，评价标准分为好评、中评和差评；同时，烟叶科、客服科、内管组和烟站组成联合检查组，采取定期、不定期电话访问烟农的形式对烟技员服务质量进行抽查，

、中心站管质量、现代办保运行、内管组促真实的良好氛围，各司其职分管协作，明确工作重点，齐心协力保障盐边烤烟合作社健康、稳定、良性发展。

局（分公司）派驻内管组不定期开展废弃烟叶管理监督检查，要求各烟叶收购点严格执行相关办法，收购现场与库房内产生的废弃烟叶采取“分类登记、分区堆放

安全管理制度，采取不定期、不定时检查基层站人员驻点、安全监控设施、水电气使用情况，确保基层安全。　　注重集中检查。每月组织综合办公室、客服科、专卖科、内管组，

、内管组及辖区卷烟销售10元价位段排名靠前的零售客户代表，共计270余人参加会议。

的开展行政执法监督明察暗访。在个人自查自纠的基础上，由专卖科、内管组牵头成立执法监督检查组，随机开展市场回访调查工作，对自查自纠暴露出的问题进行实地

挂钩，包括局领导班子、综合管理人员、内管组、专卖股、配送员等在岗职工都实行分片包干，责任到组到人。　　三是加强宣传，争取支持。客户经理加强对零售客户的走访

;又要保证员工的正当休息时间。　　五是加强内部监管。积极发挥专卖内管组和稽查中队的作用，加强异动情况的分析研究，及时排查各类问题和隐患，保证节日期间市场监管

;分公司）组织“销烟”实施小组，对2377.6公斤烟叶进行集中公开销毁。　　第一步，成立“销烟”实施小组。仁和区局（分公司）派驻内管组

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