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环节无缝对接和高效运作。　　四是建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

本职工作质量、关键业绩开展评价，本职工作与期望工作质量的目标更加清晰明确；创建切块绩效管理制度，对员工本职工作饱和度和工作强度进行二次补充评价，充分体现

，围绕部门中心工作确定员工的关键业绩指标，加强了对员工事前、事中进行绩效指导的力度，尽量将工作中出现的问题在沟通过程中解决，积极营造良好的绩效管理

。　　　一是强化考评机制，促进目标落实。根据年初各部门分解的各项指标，提取和确定关键业绩指标，按照谁负责、谁考核的原则，每月四级“考评”机制

，人人头上有任务、肩上有责任，把案件任务作为专卖人员绩效考核的关键业绩指标，放大案件任务分值，加强绩效挂钩力度，把案件查获情况作为专卖人员能力

工作的标准，增强零售终端的话语权，提高客户的受尊重度。通过设置关键业绩指标，月底由客户进行评价选择，根据客户的认可度，决定对应客户的订单

分析，其中包括了部门关键业绩指标的实现情况，并对存在的问题，提出改进措施及整改计划，逐月落实。形成闭环。在对目标实施跟踪时，设计

管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

有效的绩效管理考核评价体系。按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定县局对部门

作为年终考核的重要依据，增强时效性和说服力。　　三是考核目标与工作重点相结合。对考核目标结合实际进行“关键业绩指标+管理目标指标+重大事项办理情况+上期不符合项

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