烟草在线—吸烟有害健康！

分解，落实到各部门；结合质量管理年活动，制定了质量管理体系考核细则，明确了各部门职责，实行月月检查，检查结果纳入各部门

”，落实“九个方案”。具体来说，就是以省局（公司）纳入目标考核对标指标为核心；继续加强对标指标体系、工作体系和考核体系建设；

目标体系、流程体系和考核体系建设；三是着力在人才队伍建设上实现突破，进一步加强能力建设，注重整体提升，力争在今年初步形成包括内审员、国家注册

人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。　　二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善

管理人员个性化培训。重点加大对案件管理模块的培训，严格流程、严格程序、规范操作，提高通过市场分析查获案件的水平，并将专控体系考核纳入月度考核，进一步

，做好体系文件的动态化管理；通过体系学习与日常工作的结合，做好体系文件学习的部门化延伸；通过体系文件执行纳入日常督察考评内容，做好体系考核

；同时制定出台了质量管理体系考核细则，明确了各部门职责，实行月月检查，检查结果纳入各部门月度绩效考核。强化了过程控制，加强了产品质量内控

;在更高层次、更广范围提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。要坚决完成共性指标。健全目标任务体系、创建标准体系、考核评价体系、责任查究体系，切实提升市域社会治理现代化整体水平。要紧紧

、超合同收购的烟站，立即停磅整顿，严肃处理。合同约束功能“严”。突出诚信体系考核重点，对合同履约能力进行严格把关。对需要调整合同数量的烟农，严格

;力争成本、费用、效率、消耗对标指标水平有1-2项达到行业前三名。一要营造氛围、试点先行、课题带动、持续改善，突出抓好精益管理。二要完善目标体系、考核方式，抓好目标动态提升

烟业智汇