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、项目管理等方面进行了详细询问和了解，随后听取了陈海兵副总经理关于项目进展情况、企业运行情况以及需要解决问题等方面的汇报。　　黄爱军指出，南通烟滤嘴公司易地技改项目是市政府

管理体系落地运行，确保企业运行中各项问题提出有据，整改到位。三是立足企业，以管理课题创新为手段，扎实推进管理创一流活动。四是以标准化平台为抓手

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。　　二、完善“安全管理机制”。高度重视

。　　一是深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节，制定有力措施，防止企业运行

;努力增强全面预算的执行力，降低企业运行成本。　　三是狠抓体系建设不放松。继续加强质量认证体系和职业健康安全体系建设，建立健全“人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有

。　　　一是健全“成本内控体系”。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本

;不断提高自身综合素质，发挥好个人聪明才智，集聚好团队整体力量，塑造好带头表率作用，推动企业运行水平进步和全面发展。讲话要求以本次高级技师聘任为契机

建设要进一步适应三个方面的要求：要适应国家局提出的体系建设“五化”的要求，适应目前整个企业运行加速发展的要求，适应目前产品安全、质量安全、环境和职工安全

人员牢固树立“以考评促进工作开展”的全局意识，从高标准、内强素质，从严考评、促进规范，不断提高企业运行质量，打造一流团队。　　思维求“新

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