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处，真正形成主动规范、主动监管的良好局面。同时进一步加大对规范经营的考核力度和对违规经营行为的责任追究的力度。在执行内管考核和责任追究问题上不搞“下不为例”，促进内部专卖

，绝不搞下不为例。　　（五）以落实“案件查处”为重点的惩戒机制建设。　　纪检部门：　　1、有案必查：及时处理举报、认真核实具体线索

不很严肃，监督人员在行使监督权的时候，受到多方制约。即使是监督机构严格执行监督权，但出于“保护干部”、“下不为例”等方方面面因素的考虑，监督结果的应用往往受到影响

责任到位，要把领导责任、部门责任、工作人员责任层层分解落实；四是严格问责，此项工作已讲了多年了，不能再搞下不为例，凡是违反规定

；执法监督工作中的形式主义严重，一些单位热衷于做表面文章应付上级机关检查；在执法监督检查中习惯于　“既往不究、下不为例”，这往往成为一些执法违法

情况的监督检查，完善奖惩机制。对制度执行不力的行为要进行严肃追究与处理，不搞“下不为例”，对自觉严格执行制度的行为要进行表彰与奖励，使制度成为

，就是进的货价格偏高，经常遭到顾客的数落，生意也不理想。　　面对退货的顾客，林军总是一脸真诚地道歉，并承诺下不为例。为了改变这种状况

“以后坚决落实”等表述，试图以“下不为例”的态度来替代深入的问题挖掘和彻底的整改，导致整改工作未能深入到问题的核心，仅停留在表面的处理上。这些做法阻碍

;酌情处理，下不为例。这样，总算平息了张某的怨气。有了这回经验教训，每次发证前，行政许可机关都要举办一次新增户专卖法律法规培训班，做到

坚持“首查必罚”，决不能搞“下不为例”，树立安全监管权威，履行赋予的责任和使命，担当起时代发展赋予的责任，共同找准发力点。同时

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