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自我管理意识,进一步夯实精益现场管理基础,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂组织开展现场管理大检查活动,促进现场管理再提升。2023年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以构建 “六型班组”为目标
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;6项特色内容塑型，健全“0度”文化保障管理机制。
2、方案实施步骤：
⑴标准化建设三部曲；
⑵“六型班组”创建进行时；
⑶“0度
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特色之路上持续传承创新，于“五型”班组的基础上进一步拓展到“六型”。各班组结合自身实际情况，围绕技能、效益、管理、创新、和谐、红旗等六大类创建标准，形成
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理念，落实碳达峰、碳中和目标，以“六型”班组建设为目标，通过与浙江中烟工业有限责任公司品牌合作生产的管理模式创新应用，构建了更加务实高效的生产
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争夺红旗机台，争当优秀共产党员和优秀员工以及质量标兵、安全标兵、技能标兵等活动，精心打造“六型”班组（学习型、技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型
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作为成果改进、巩固的有效手段，形成“有问题—有改进—有巩固”的玉烟改进系统。 精心培育“六型”班组（学习型、安全型、服务型、创新型、节约型、和谐型）
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、精神文明建设、“三全格局”、效能提升工程、“四项发展战略”（以“一品•六型、文化营销、商圈精耕、人本工程”为支撑的滨州烟草发展战略体系）、“十廉工程”、服务品牌建设
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载体，丰富“安烟党建”微信公众平台、“第一书记”挂帮、“六型”机关创建“三个载体”，扎实开展服务进社区、进基层、进群众“三进”主题活动。抓考核，细分考核标准
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;用发展的眼光来加强安全文化建设，进一步丰富和培育独具特色的安全文化。适应目前企业文化建设的要求，在实践中必须坚持和把握“六型六化”的原则。
1、要建立导向型的安全
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。把创先争优与与“两个至上”长效机制建设、“六型”机关建设相结合，以“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动为推手，结合建党90周年开展各类宣传活动，通过开辟专栏、征文
