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;你学习它、了解它、研究它、改善它，这是一个充满乐趣的征服过程。”而他也是凭着这种享受其中的“征服欲”，无数次与制丝车间设备疑难杂症正面交锋，这也让他练就了精湛

”管理，赢在何处？讲解调整刀门间隙方法。姜春浩摄“积力之所举，则无不胜也。” 制丝车间设备“四化”管理模式经实践验证，找到了提升设备管理效能

了诸多荣誉。倾情奉献尽显担当图为赵新民用心书写“工匠精神”距离漯河厂上次技术改造已经过去了十六年，动力车间的设备大多已经老化，近年来更是故障频发。面对各种突发事件

，迎接挑战。黄金叶生产制造中心成立以来，降本增效一直是企业高质量发展重点环节，制丝车间设备扬尘造成的浪费是一个棘手问题，新设备、新场地、新条件，

，宝鸡卷烟厂全力营造大胆创新、勇于创新、包容创新的人才培养环境，让一批批优秀的创新人才脱颖而出。卷包车间设备维修工祁磊，既是“祁磊劳模创新工作室”的带头人，

就由最初的需要别人帮忙到自己掌握了MES指标数据分析计算方法，对质量工艺过程控制及时跟踪监督，做到心中有数。制丝车间的设备体型庞大，在保养设备的时候

凝聚有力，产品质量严格控制，原辅消耗逐月下降；在他的努力下，车间设备有效作业率不断提高，技术人员的操作技术逐步提升。虽然当了工段长

卷烟厂卷接包车间设备主任胡风华表示。胡风华一方面负责车间生产工作，一方面也是胡风华劳模创新工作室负责人。他带领创新工作室成员，聚焦质量精益改善，统计前期生产

的带领下，通过“码上”管理、维修力量调整、设备故障大数据分析等一系列措施，进一步强化了设备精细化管理。2020年复烤车间设备有效运行率98.63%，连续使用

时候，当卷包车间设备突发故障时，同事不用给王锐打电话他就能得知。当操作工关掉故障设备进行检查时，抬头看一看，经常能发现一个迅捷的身影正向机台这边奔来

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