烟草在线—吸烟有害健康！

）“一把手”负责制，全面梳理2012年-2013年所有审计发展的问题，认真进行彻底整改，做到不留死角、不留隐患，坚决杜绝边整边犯、前整后犯

”负责制，主要领导要对烟叶生产亲自部署、亲自检查、亲自抓好落实。要逐级建立产区联系人制度，在烟叶移栽、优化结构、烟叶收购三个重点环节，开展实地巡查，

，为“卷烟上水平”提供优质原料保障。　　加强施用套餐肥料宣传。推行烟站对片区烟农负责制，烟叶技术向烟农进行宣传和施肥技术指导，让烟农了解套餐肥料是通过测土配方

）制定《督导工作方案》，就活动督导工作进行强调部署、提出明确要求。　　一要落实督导责任，抓住督导重点。督导组实行组长负责制，组长为第一责任人。要

供应到烟农手中，做到不误农时、不误生产。四是实行片区责任人负责制。要求片区责任人转变工作作风，深入田间地头做好烟农移栽技术指导工作，严格执行技术标准

客户座谈会，广泛听取意见建议，逐步改善。坚持抓实效，严格实行首问负责制、服务承诺制等制度，进一步简化办事程序，强化内部协同

作风、密切联系群众的规定，坚决将规定要求贯穿于整个考核检查工作中，以务实、简朴、高效的作风做好考核工作。四要加强组织领导，实行组长负责制，工作组组长对考核

;加强管理；同时实行部门“一把手”负责制，要求各部门负责人务必做到亲自安排、亲自参与、亲自抓落实，为深入开展6S管理工作提供组织保障。二是加强学习培训。结合生产工作

企业发展后劲更加充足。　　一是大力开展“管理创一流”活动。实行课题负责制，组织各部门各单位修订完善质量目标和体系文件。加强顶层设计，完善质量管理体系，顺利

;对党组部署坚决执行，对基层请示的事项，落实首问负责制，不能推诿扯皮，推动工作全面提速。五要严守规范、廉政、安全、稳定四条“高压线

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