烟草在线深圳消息　　为进一步加强精益管理，广东深圳市烟草专卖局（公司）日前认真总结基础管理各项工作，总结经验、查找不足，确保企业发展后劲更加充足。

　　一是大力开展“管理创一流”活动。实行课题负责制，组织各部门各单位修订完善质量目标和体系文件。加强顶层设计，完善质量管理体系，顺利通过国家局体系建设评价检查并做好后续整改落实工作。加强对标引领，动态发布“双文明”考核指标完成进度。组织学习国家局精益管理文件精神，开展前期论证策划工作。

　　二是着力提升财务管理水平。进一步完善预算定额标准体系，加强重点费用控制。完成产权登记年度检查和流动资产专项检查，依法依规做好内部资产划拨、闲置及废旧资产处置工作。优化资产实物管理系统和资金监管系统。完成税收风险自查工作。启动卷烟销售货款跨行支付结算项目。

　　三是扎实开展审计监督。制定审计整改方案，建立“审计问题库”，开展审计整改及复查。扎实开展同级审计、打假经费和福利费专项审计。积极配合国家局开展新物流中心建设项目全程跟踪审计。

　　四是继续深化整顿规范和依法治理工作。落实国家局采购管理规定，制定并印发《采购管理实施办法》，发布年度采购计划。完成新采购管理系统的测试运行、人员培训、数据补录集中作业。落实“应招尽招”，开展行业招投标审核管理工作。开展普法宣传教育和行政执法责任制检查。严格合同审核，严防法律风险。

　　五是全面加强信息化建设和安全管理。编制完成信息化“十二五”规划并获国家局批复。推进深圳烟草应用集成平台、移动营销系统、人力资源系统等多项信息化项目建设。开展信息安全诊断加固和检查工作，强化信息安全建设。落实安全生产责任制，顺利通过安全生产标准化二级达标认证和国家局安全大检查。开展职业健康安全管理体系运行维护、交叉审核、外审认证工作。