烟草在线—吸烟有害健康！

，与目标、责任更吻合，预算更加真实、合理、可靠；第二，预算管理质量大幅提升。通过业务模块化、职能条线化、工作流程化、管理标准化、考核动态化

进展，烟叶主管部门要转变工作作风，强化服务意识，层层建立和落实烟叶生产的目标责任管理和考核奖罚机制，分解任务，压实担子，

围绕企业发展愿景，深入推行目标管理，每年年初都要梳理和识别工厂管理目标，将目标和责任分解到部门、岗位、个人，形成“千斤重担人人挑，

全面落实安全生产责任制。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度，切实抓好2015年安全目标责任的落实，全企业逐级、逐岗位签订安全生产目标责任书，

；突出可控费用增效节支。对照目标、责任按月度落实考核，确保了全年各项预算控制在定额以内，成本费用有效降低。同时配合公司完成了制度文件的修订，完成

，将工作由“说”变为“做”。如在一个工厂中，就是厂领导班子要带头做实事，承担具体目标责任，同时承担考核责任。例如有的工厂已经将“创优”、“对标”、“工厂关键

各县级局辖区市场实际，给各县级局下达案值不等的假烟网络案件查扣任务，并与各基层局签订目标责任书，明确各基层局卷烟打假的目标和责任，使各基层有压力

工作报告推进制，确保各项工作有序推进如期完成；严格执行生产过程管理及目标责任考核两项考核，县人民政府以量化百分制的形式对各种烟乡镇的组织领导、育苗、整地、移栽

，使目标责任考核更加科学、更加合理。　　第四，烟草企业要切实加强安全生产和监管能力建设。要围绕推进科学发展、安全发展，把安全生产纳入烟草企业发展的总体布局

，把活动内容，目标责任落实到部门、岗位和个人。通过进一步深化“四心”工程，用具体的服务行动让客户在接受有形产品和无形服务时，感受到“润夏”服务品牌所传

烟业智汇