烟草在线—吸烟有害健康！

的通力合作。团队合作是取得成功的必要条件。尽职尽责就要确保自己能融入到团队中，为团队目标完成尽自己的努力。　　做到精通。人的知识有两种，普通知识和专业知识。决定我们命运的并不是

。逐步建立目标运行监控系统，及时采集业务运行数据，实现目标完成情况同比及趋势的可视化展示。　　在对标创建工作上，公司将继续将其作为一项长期系统工程和全员

、指令性语言使用过多会使营销服务关系不平等。　　众所周知，客户经理与卷烟零售业户之间是平等的、互利的合作伙伴关系，其通过卷烟营销服务活动的有序开展来实现各自的预期盈利目标

绩效的提高和发展。　　3.在阶段目标完成之后，根据员工绩效计划贯彻执行情况及其工作表现和工作业绩进行全面回顾、总结，进行考评总结面谈，适当引导，

。　　发挥人才队伍力量是烟草企业发展的要求。烟草企业制定了非常好的规划目标，这些目标完成，需要有好的人才队伍来支撑，否则，烟草企业发展会变得

，确保目标完成，扎实做好工作，积极有效调整，努力保持全省系统持续健康科学发展。　　李孟顺强调，在下步工作中，要

建立长效机制，加强监督考核。实行目标任务责任制。将任务分解到人，落实到月，监控到日，将客户服务部及客户经理目标完成情况纳入月度考核，

、主管领导根据节点要求分级进行质量监测及审核。三是实施绩效考核。职责部门及员工对目标完成情况进行全面总结并按要求录入系统。督察考评部门对其工作过程是否执行体系文件，工作进度是否遵照时限

，使全体员工、业务流程形成围绕目标、完成目标的正向合力，将目标管理与对标管理、绩效管理有机地结合起来，真正发挥引领作用。充分发挥对标管理作用。每季度对目标实现

圣”品牌发展趋势，感觉目标完成难度相当大，明显信心不足。　　二、下一步品牌培育工作思路　　（1）积极转变观念，牢固树立信心

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