烟草在线—吸烟有害健康！

;首义红旗班共征集遴选出数字化应用场景13个，其中8个已被班组人员揭榜，形成数字化治理的标准化、常态化，持续推动“五型”标准班组建设。在质量文化引领下

质量提升关键环节发挥积极作用。2023年，吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂参加《中国质量》杂志社在南京举办的现场管理改进成果暨质量信得过班组建设发布活动。其中，制丝车间

等。“五型班组”以情景剧表演的方式，演绎数字班组建设带来的利好王丹丹摄在三明，他们以岗位二维码为载体，建设效率型、协同型、成长型、创新型、抗险型的“五型”班组

目全面提升襄阳卷烟厂细支卷烟工艺装备水平和绿色环保设施水平，打造全国一流的智能化标杆工厂。2020年12月，在全国现场管理推进暨质量信得过班组建设经验交流大会上

，2015年，厂工会深入推进班组建设，助推工厂“七项工程”，打造职工“三个家园”，为工厂争创行业领先的现代卷烟工厂作出了新的贡献。2016年厂

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

，为企业的各项事业发挥了重要作用。　　加压对标，强化班组基础管理。班组标准化建设是班组建设的重要工作之一。在班组管理方面，要做到始终坚持对标、对表

，健全现场管理制度，完善现场管理过程控制及评价方式，加大班组建设力度，拓展班组建设的空间，提高现场管理水平。通过开展“设备精细化管理年”活动

局（公司）物流中心建设工地和石家庄市烟草公司卷烟自营体验店实地考察调研。国家局副局长李克明一同调研。姜成康、李克明在石家庄卷烟厂制丝车间考察车间班组建设展板姜成康到石家庄市

，组织实施。结合企业管理的实际情况，以科学的管理制度、标准和方法对企业现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和测评，并拓展班组建设空间，持续提高

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