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;而有的管理人员从未接触一线专卖工作，经验少之又少。（二）专卖管理工作的考核机制不能有效激励工作水平的提升现阶段针对专卖管理工作的考核主要集中在案件数量、案值

重要程度、解决难度、问题来源等因素，实施车间、班组两级问题销号管理，明确车间级和班组级问题来源、分类管理要求与流程、考核与激励等内容，提升了问题管理的系统化

内的工作表现进行评价打分，以历次阶段性评价结果为基础形成素质能力的年度综合评价得分，提高评价结果的客观性。　　三是以科学的激励途径为支撑，强化结果应用。在考核

;助力工厂高质量发展。　　一是发挥宣传的号召作用。强化降本增效宣传保障，出台《降本增效专项宣传管理办法》，不断加强对降本增效宣传工作的管理，采取正向激励与负向

分配任务，明确职责分工，推动课题的具体开展和落实。　　创建激励机制。设立奖励基金，实施“领办人激励+课题获奖激励”双重奖励方式，重点

体现科技创新的价值。三要注重放与管、激励与约束、严肃性与灵活性相结合，解锁政策束缚，强化勇于创新的保障。四是要加强行业级重点实验室和工程研究中心、市级局（公司

，诊断定位精益改进问题，并从中选择最需要、最迫切、而又最能产生效率的开展课题和，找准课题发力点。　　完善激励保障机制，搭建科技研究的“好平台”。一是创新

汇报，个性问题要分类汇报，单独说明。　　会议强调，一是注重正向激励。各归口部门要对县（区）局（营销部）

的触角延伸到各下属单位、部门、岗位、员工，形成无盲点、全覆盖的绩效管理体系。　　三是确保绩效考核有效性。要严肃考核纪律，既要突出正向激励的激励性又要突出负向激励的约束性

的触角延伸到各下属单位、部门、岗位、员工，形成无盲点、全覆盖的绩效管理体系。　　三是确保绩效考核有效性。要严肃考核纪律，既要突出正向激励的激励性又要突出负向激励的约束性

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