今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间紧紧围绕高质量发展要求，坚持以“目标、问题、价值”为导向，多点发力，推行深度挖掘问题、分析问题、解决问题和持续改进的问题管理机制，不断提高基础管理水平。

　　车间以“专业化、分层次、程序化、责任制”为原则，制定《卷包车间问题管理办法》，按照重要程度、解决难度、问题来源等因素，实施车间、班组两级问题销号管理，明确车间级和班组级问题来源、分类管理要求与流程、考核与激励等内容，提升了问题管理的系统化、标准化、流程化水平，做到了顶层设计给力；问题管理聚焦设备、质量、成本、班组、现场等12个层面要素，以“高位推动、工具方法、全员参与”为支撑，采取车间、班组分级落实推进模式，各个环节互动联合，形成精细化管理良性循环，不断提高车间落实制度、执行计划和实现目标的能力，做到了精细管理用力；用好考核指挥棒，将问题管理纳入班组和岗位执行力考核中，建立《车间工作督办清单》《班组问题清单》《卷包车间问题卡》，形成了“细化指标—责任落实—阶段督导—整改验证—考核激励”的持续改进闭环，做到了考核激励有力，生产过程中各类问题得到有效解决。