为进一步提升个人绩效考核工作的科学性、引导性和支撑性，近日，上海烟草集团天津卷烟厂对个人绩效考核工作进行了系统优化。

　　一是以科学的考核内容为根本，强化目标引领。在考核内容的制定上，强调“注重支撑”“口径清晰”“引导提升”“区别评价”四项原则，对考核内容的来源、依据、性质、用途做出了明确的规定。以岗位基本职责为内容基础，以提升性、创新性工作为组成部分，注重数据支撑和事实依据，以科学合理的考核内容，引导被考核人立足岗发挥作用。

　　二是以科学的考核方法为抓手，强化过程管控。在考核方法上，注重过程阶段性考核结果的收集，避免“近期效应”影响考核结果。将素质能力评价工作在全年内分散开展，针对每一评价周期内的工作表现进行评价打分，以历次阶段性评价结果为基础形成素质能力的年度综合评价得分，提高评价结果的客观性。

　　三是以科学的激励途径为支撑，强化结果应用。在考核结果的应用上强化正负激励相结合，对于个人绩效考核等级为“D”的被考核人，在各类别年度评优等工作上加以限制；对考核等级为“A”与“B”的被考核人，授予“杰出干部”和“优秀干部”荣誉奖章，并由主管厂领导寄语激励，切实提高个人绩效考核的成效。