烟草在线—吸烟有害健康！

;突击队变“游击队”，划分责任区每天跟踪设备运行情况，制定预防性维修计划，备好备件，利用交接班保养时段快速处理，争取不损失一分

、全面获取、全面可视、一体协同的备件价值管理系统。图为物流中心物资仓储科仓管员手持移动终端进行验收入库。张晓东摄　　河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心主持研发了“物流设备故障

，突出数据量化管理。　　班组建设精准发力，制作员工岗位技能矩阵图，寻找技能培训的改进点和薄弱点。TPM管理精准发力，备件信息化管理使出库时间由4.7小时

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

；以100mm长细支烟生产设备为重心统筹调配技术资源，在轮休轮保和备件计划等方面对其优先倾斜。　　在市场声声催人急的形势下，昆明卷烟厂始终坚持把“支支完美

能力、优化备货流程、节约用电能耗、实行托盘联运、联合维保鉴定、油耗专职管理、备品备件管理、全员生产维护、提高分拣效率、烟箱委托回收”的“13项”增收节支措施落实。自此，卷烟单箱物流成本由

发生故障停机，由于没有备件，现场维修人员束手无策。李晓东开动脑筋，临时用胶粘贴保证了穿梭小车稳定运行。设备修好后，他很快将维修记录进行整理

，及时解决管理上的“短板”。例如对降低单箱耗烟叶量、能源消耗、备品备件管理等弱势指标开展了专项攻关，及时制定相关措施，从而促进指标的改善和提高。　　实施精益课题攻关

，“正货”也不少。近年来，他参与了公司备品备件标准化资料的编写，主持编写了机械设备点巡检标准。老吕常说，博为精之用，益为精之果。“人无我有

;主要从管理费用中可控费用着手进行控制，增收节支内容涵盖招待费、物耗能耗、零备件费用、综合计划项目等方面费用，并制定年度控制方案，将分解目标纳入部门绩效合约按月

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