烟草在线—吸烟有害健康！

、员工素质提升、机制运转高效，力争通过一段时间的努力和探索，努力打造在行业有一定影响力的特色工厂。　　三是进一步完善创优“执行控制体系”。在指标体系层面，以产品交付

时时处处都能自觉遵从和践行企业文化理念，从而达到用文化推动员工素质提升与企业发展同步提升的目。在此基础上，要深入开展“两个至上”主题实践活动，大力开展评先奖优

中提出以“做强葫烟、增强企业综合实力；提高素质、增强员工自身实力”的工作目标，提出这些要求目的就是通过加强基础管理机制和运行模式，不断提高员工素质

的安全生产管理机构，积极推动安全管理工作的深入开展。（三）强化员工素质提升，培养本质安全型员工为培养本质安全型员工，技改项目现场开展

；五是开辟更为丰富的文化建设平台。　　对此，要做好几方面工作：　　一是做实“三个强化”——即强化组织保障、强化员工素质建设、强化学习交流。强化组织保障

需要员工思想、行为方式的不断改变。同时应不断提高员工素质，让员工有能力发现生产中的各种问题并充分授权给员工可以自行解决。因此，要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论

，员工素质的提高也体现在对企业文化的认同度上。我们可以将《金圣宣言》的精髓，继续让员工们领悟下去，但是只靠背诵那228个字是远远不够的，还得用通俗易懂

的好坏。”在西昌分厂发展进程中，党委、厂部牢牢把握着这样的理念。分厂确定的“制造水平高、员工素质好、管理有特色”发展目标中，鲜明地把员工素质放在了突出位置。围绕这一

认真贯彻落实国家局、省局党组的部署和要求，紧紧围绕企业“两烟”生产经营和改革发展的实际，以提高员工素质为重点，以内化员工的自觉行动和外树保山烟草的良好形象为目的

级数爆炸式增长。面对日益更新的知识，只有加强培训才能提高员工的思想认识水平和工作能力。多年来，虽然各级企业都把学习作为提升员工素质的第一抓手，开展了争创学习型单位

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