烟草在线—吸烟有害健康！

，整合动能资源，更新设备设施，势必要打造全新的动力车间。精益保供全线发力生产生活水箱、高低压配电柜、燃气锅炉、空压机……动力车间作为南阳卷烟厂的“心脏腹地

，结合以往工作经验，与第三方公司签订保供合作协议，备足人手充实保供队伍，协助做好卷烟分拣配送工作，为“元春”攻坚战提供人员保障。提升质效

：针对不同的风险等级，设置相应的响应措施。事后恢复阶段：明确工商企业各关键业务节点恢复标准，制定相应措施，尽快恢复物流保供。建立四维

型班组；卷包车间打造“区长制”特色管理，压实责任，层级清晰，发挥区域管理优势；动力车间推进“保供6+1”管理模式

，坚持“一地一策”，因时因势因地精准施策，坚持抢前抓早、迎难而上，以时不我待的精神、分秒必争的行动落实卷烟稳产保供工作。树牢忧患意识。坚决克服

、选配料、五金、辅材各班组运作高效、有序，发挥好物流保供“窗口”的重要作用。地基不稳，地动山摇。为打牢稳老厂“地基”，物流分中心着力优化服务流程，

的动力设备进行每日试机运行1小时，确保动力设备正常运转。应急生产保供应为提高生产效率、节约生产成本，车间每日会留存一定的烟丝物料，以备第二天开班即刻组织生产。但经过

;设备改造项目。“升级版”设备运行高效稳定，产品质量符合工艺标准，成为“中华”品牌稳产保供的“利器”。着眼于“中华”品牌优质稳产，自去年以来，

。“两年多来，卢迪坚守岗位、尽职尽责，为赣州卷烟厂牢牢守住了原料运输疫情防控的第一道防线，谱写了疫情防控和生产保供的铿锵乐章。”赣州卷烟厂党委书记、厂长梅丽伟

民生物资“最后一百米”的精准配送成为当务之急。关键时刻，上海烟草党员干部职工化身“采购员”、加入“闪送队”、组成“代购团”，助力打通物资保供“最后一百米”，

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