烟草在线—吸烟有害健康！

评价结果，让客户看到得分排名和货源，做到了公平、公正、公开。　　为了提高货源组织效率，信息中心在系统中增加了预期库存分析模块和存销比预警模块，在

;仔细分析销售形势和经济走向，努力把握发展新定位，迅速转变发展新方式，通过准确的需求把握、科学的货源组织、合理的投放节奏，把市场调整成最佳状态

的客户经理工作经验中总结出要做好品牌培育要实施“三忌四要”工作。　　一忌：货源组织不足导致品牌市场断销跟不上销售　　在这个品牌的培育期当中，由于刚投放市场品牌还比较脆弱

数据分析存在不够认真分析等。由下往上一步步造成领导决策的偏差，进而对货源组织安排造成不够合理。　　3、135工作法应用　　135工作法应用实践中明确指出““135”工作法是以建立

;切实解决零售客户的经营和生活困难。物流、平谷的志愿者为零售客户子女进行课业辅导；石景山、东城的志愿者加大走访频次，帮助零售客户分析卷烟市场、分析货源组织情况，

，根据市场价格、社会库存等信息，掌握好货源投放节奏，真正做到货源组织对路、供应合理，有效维护各档次卷烟的价格稳定，提高零售户对烟草公司

，能及时掌握零售客户的进销存数量、盈利水平等有效信息，为卷烟需求预测、卷烟货源组织、卷烟品牌培育提供科学决策的依据，进一步提高货源供应的针对性和有效性。网上配货着力破解

，在卷烟货源组织、品牌培育、精准营销等方面准备不足、运作不畅，导致消费者需要的品种不能满足，客观形成卷烟销量难。而破解这个难题的关键措施之一是要走访客户，

立于不败之地。　　1、围魏救赵：作为商业企业的我们，应从事物的本源即货源的组织及供应上去解决问题，从而取得一招致胜的神奇效果。对于市场表现优异的品规

的进一步加强。北京市局业从需求预测、客户分类评价、货源组织、货源供应、品牌培育、监督检查六个方面来开展优化流程。同时进一步分解商业企业把握市场、培育品牌这两个主要任务，明确北京烟草营销中心

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