烟草在线—吸烟有害健康！

，形成共识，解决问题的良性循环。　　在公司层面的专销协同会议定期召开，而在员工层面的联动要做到及时和即时，要做到客户经理与稽查员坚持信息互通

消化不良的现象，严重影响了卷烟市场的良性循环，在“要市场”还是“要销量”两难的情况下，我们选择了前者。在春节这个难得的销售机遇面前，我们在卷烟投放

，保证卷烟市场供销的良性循环。　　2、梳理品牌卖点，营造市场新商机。加强宣传，除了零售客户自身的宣传，烟草公司也要拿出时间、人员和精力进行适当

调查的重点要放在两个点上：首先是过度，其次是过剩。过度就是畅销品牌库存过度，虽然畅销，但量大会造成“消化不良”，不利于市场的良性循环

。勤俭节约是企业发展生产，实现良性循环的一条重要途径。客户经理在日常工作中，应从企业利益、客户利益及整体利益出发，精打细算，节省开支，避免

，这是一个良性循环的过程。　　二是转变销售观念。零售小户的销售量较小，消费群体也相对固定，他们的销售思想也相对保守，而零售小户大多数是一些年龄较大

，更没有必要花力气和时间和自己过不去。这种观点可以说在配送人员间很流行，是一种病态的流行，长此以往，会阻碍和制约现代物流的良性循环和健康发展

更干净、更上档次了。店铺堂皇气派，自然让顾客更加信任，顾客也就更加愿意来本店购物了；顾客多了，销量就大，店铺效益就好。如此良性循环

体系是内部监督管理的根基，是创建“严格-规范-效率-活力”的良性循环机制的动力。从目前的情况看，一些基层烟叶站暂时没有发现问

，使市场良性循环。　　2、注意市场动向。在日常工作中，多加留意，有时，一个订单就能发现一线商机。一次，笔者发现辖区火车站附近一户订货

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