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、考核奖罚标准等六大方面内容，分别细化了各体系运行部门职责、职能部门管理职责、内审员工作职责；通过月度考核与年度考核相结合方式，对各部门管理体系工作、内部审核

项目是个系统工程，内审部门要高度重视设计变更和现场监管，严格按照六方审计的要求，切实履行好协调、沟通、监督和服务的职能，努力实现“两个控制”。

企业管理定力。内审标准、外贯体系、精益提升；　　三是强化培训，加大全员培训力度。全年拟组织7次不同阶段不同内容培训；　　四是优化创新，加大

，提升审计震慑作用。取消县级内审岗位及人员编制，整合审计资源，做实做强市级公司审计队伍。以上级审计下级，增强审计的独立性，集中精力

积极探索，为企业健康发展提供保障。四是加强审计成果利用，与其他规范、监督相关部门加强联系、建立沟通机制，形成监督合力。　　省局（公司）内审委员会

内审、创新金点子意见征集、党建“两学一做”学习教育等多项管理创新活动，持续提升基础工作规范化运行。

课题跟踪，完善对标机制，强化内审督导检查。三是广泛动员，营造氛围。各单位要组织开展面向全员的财务知识普及培训，市局（公司

、优秀内审员、优秀中层管理人员进行了表彰，对获聘任的中层管理人员颁发了聘书。

考评不仅全面掌握了各单位企管工作开展情况，搭建了交流工作思路、学习优秀做法的平台，而且通过高强度、高要求的检查工作，进一步提升了内审员的检查审核水平，

拓展有了实质性提高：一是对行业面临的经济形势和行业审计工作有了较为深刻的认识，明确了今后行业审计发展的方向以及面临的机遇和挑战；二是强化和充实了内审基础理论

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