烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为贯彻落实2016年全国烟草工作会关于降本增效“为2016年行业税利增长贡献一个百分点”的精神，根据《国家烟草专卖局办公室关于上报2016年降本增效目标的通知》的相关要求，北京市烟草专卖局（公司）进一步挖掘企业发展潜力，推进精益管理有效落地。

　　降本增效的成果必须用可量化的指标来衡量。市局（公司）拟选取“降本增效金额占可控费用的比重”作为年度降本增效的衡量指标。通过系统谋划，重新核定可控费用预算；目标分解立项；控制预算执行三方面措施，达到降本增效的目的。

　　为使三方面措施落实到位，市局（公司）提出具体要求：一是领导牵头，顶层设计。要明确降本增效目标指标，明确领导责任，明确监督激励机制。二是组织管理，监督指导。要明确职能部门管理责任，加强课题指导，强化课题跟踪，完善对标机制，强化内审督导检查。三是广泛动员，营造氛围。各单位要组织开展面向全员的财务知识普及培训，市局（公司）通过调研及时收集各单位的降本增效推进经验，适时召开经验交流现场会，分享好的做法和经验，并利用《北京烟草》杂志、内网专栏等媒介宣传精益管理、降本增效的理论和实践经验。