烟草在线—吸烟有害健康！

难题，鼓励员工找问题、想办法、自我改进。　　三要持之以恒，深入推进。各车间和部门都必须严格、严谨、严肃地落实现场管理改进，建立引导企业现场加强基础管理的长效机制

;严格执行上门真实采集，严谨录入真实信息；分管领导和职能部门不定期开展市场考核督导，灵敏收集采集工作中存在的问题，做到及时研讨、立查立改，

资产的安全性，关注资源配置的有效性，也要关注制度的科学性，还要关注资产管理程序的严谨性。三是各部门要进一步加强协同，为提高整个行业的规范献计出力

和应对措施，确保防控体系科学严谨、操作简便、贴近实际，确保法律风险防控信息系统得到有效应用。　　三是在推进行政审批制度改革、改进行政服务上下功夫。切实推进行政审批制度改革

，制定切实措施，将对标指标逐级、逐项整改落实，使物流运行更趋严谨、规范、高效，提升物流费用管控水平。　　二是以精益物流为手段，切实提升物流

法、好经验，相互了解、相互学习、共同提高。　　加强纪律建设，提升工作执行力。要求营销人员严格遵守劳动纪律，培养扎实严谨工作作风，增强团队战斗力

，确保各项制度科学严谨，执行性强。　　三是注重人文关怀，解决实际问题。大力开展谈心走访活动，定期分析职工思想动态，认真开展矛盾纠纷

;切实提升了相关岗位人员的严谨作风、认识水平和违纪违规防范能力。　　注重专销协同，建立长效机制。结合节前卷烟大量投放的现状，以卷烟经营关键环节监管为重点，注重

。　　三是提高规范意识。要通过严谨的7S现场管理，在不断提升优质服务的基础上，不断完善配送服务标准，以绩效考核为抓手，提升团队凝聚力和向心力

案例，各市局在汇总时剔除同一性质的重复案例。五要格式严谨，案例文本体例统一为基本案情、案例评析、办案要点、涉及法律法规、现行法律条文附注五个部分。通知要求，3月底

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