烟草在线—吸烟有害健康！

”等技术手段，常态化开展消费调查、信息采集等工作。聚焦终端赋能，实施“5+1”零售终端升级，通过资源共享、平台共享，为客户打造线上

标准化规范化建设。结合本省地域特色和文化理念等精心打造了“托百客”流通品牌，在店面形象、产品展示、产品销售、数据采集、品牌培育及消费体验等方面实现了全面升级。管理创新工作再上新台阶。在青

。如果仅仅是拿某个软件当做数字化的幌子，最后再“人工”数字化，人工采集信息、发送信息、处理信息，走数字化的形式，大可不必。针对有工具却不运用的现象

，舟山烟草充分发挥浙江属地“云服务”优势，启动“钉钉课堂”“抖音直播间”“微信视频号”等线上服务，让农网客户可以可以享受到培训“云直播”、数据“云采集”、小组

，实现销售数据精准采集、卷烟品牌精准营销，确保终端管理系统管用、好用，客户会用、愿用是关键一步。烟草商业企业充分考量市场实际、客户需求，精心设计模块

流程，实施个性化服务，充分发挥终端陈列展示、宣传促销、信息采集等功能促进服务持续改进。4、低起点循序推进。雪茄市场处于起步阶段，人们生活水平不断提高，很多

撤岗，志愿服务累计达13小时。研发中心党支部的党员王治伟、周文慧等30多名党员志愿服主动帮助社区开展小区人员信息筛查、配合社区进行核酸检测信息采集、维护现场秩序、听从社区安排在小区门口值班登记

经营环境改善、柜台陈列维护、云POS系统使用等，营造良好的终端建设氛围。通过“我的终端我维护”，零售终端店面形象、卷烟陈列、品牌培育、信息采集、店铺管理等方面有了显著改善

一体化管理能力。按照“业务数据化、数据业务化”的思路，加快推动组织结构转型、人员素质转型、工作流程转型，加快形成前台数据采集、中台数据分析、后台数据决策的数据驱动业务模式

支付，数据采集进一步扩容提质。终端不转型，消费者就不转身。金华烟草“点面结合”推进终端转型，单店建设以经营“前置仓”的理念，引导店铺打造成商品丰度

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