烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理根据零售户经营能力以及市场需求预测，宣传动员零售户订购足量的活动品牌，备足库存，同时对活动品牌进行突出陈列展示。三是做好活动物资的兑现。根据各零售户销售

卷烟市场需求预测工作，为卷烟销售打好市场基础。　　三是销售计划分解落实、跟踪到位。把销售任务落实到每一天、每一条线路，根据每日货源投放安排，将销售重点细分

;勇于创新，积极探索。创新市场营销工作和需求预测流程，进一步量化考核，调动全体营销人员的积极性。进一步维护组织结构调整成果，注重学习，

向领导及时汇报实时销售情况，为黄山“天都”营销策略提供保障。　　五是抢抓销售时机。重点以节假日为重要节点，提前做好需求预测，提醒销售点做好黄山“天都”货源

管理信息系统（既V3），我们日常营销工作中的数据查询、需求预测、客户服务（135工作法）、市场信息采集、终端建设服务等等都归纳于此

和讨论交流相结合的形式进行。授课内容包括系统的总体构架、功能和流程，重点对需求预测、货源投放、货源组织、状态评价等重点功能模块，结合营销人员“V6”系统实际操作中的难点疑点

成效，分阶段做好终端建设的推进工作。始终围绕市场、服务、品牌三个维度，着力在需求预测、经营指导、终端服务、品牌培育等方面下功夫；稳步推进“四网合一”工作

的稳定及零售户和消费者利益。　　四是服务到位促宣传。客户经理在访销过程中为零售客户详细介绍节日前卷烟销售安排，使零售客户及时掌握卷烟供应信息，并做好需求预测，

工作成绩的同时就工作中存在的不足分别从卷烟销售、终端建设、需求预测、队伍建设及客户满意度五个方面对下半年营销网建工作作了全面安排部署；并从根源剖析、措施制定、责任落实及整改时限等方面

市场的能力，确保市场信息采集的细致化、卷烟货源投放的精准化和营销管理的精细化。进一步优化对需求预测、货源投放、物流配送等关键环节的监督管理，密切关注社会库存变化

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