烟草在线—吸烟有害健康！

，就要跟客户解释清楚，防止有些客户因不了解市场整体情况，而失去对自己销售能力的信心。此外，如果是因整体市场形势不佳，出现卷烟销售

，及时提醒客户补充脱销品牌、宣传引导替代品牌，用适当的方法宣传滞销品牌，提升客户销售能力。　　4、关注客户经营。客户经理在拜访时要与客户进行深入沟通

推进并与社会创新相契合的成体系、立体化、高效率的品牌推广模式。　　而对于一般零售户来说，在保证自己强大的销售能力的基础上，多多学习雪茄基础文化知识，配合商业

，即以提高零售客户盈利水平为品牌培育原则，严格遵循“自愿、选点、控量、稳价、渐进”的基本原则；再制定投放策略，选取销售能力较强的客户与新品推介

违规行为。要求各中队在日常工作中建立起卷烟零售大户监管机制和辖区内零售大户档案，加强卷烟销售数据分析与对比，重点核实卷烟零售大户的实际销售能力。　　3、加强沟通

工作，以他们来推动营销业绩。笔者认为有两类客户值得关注：　　卷烟营销大户。这类客户虽然拥有良好的卷烟销售能力和智慧，按理不需要客户经理多关注。但是笔者认为客户经理对

优劣、品牌美誉度、忠诚度等等，都应做到心中有数。　　三是准确了解与把握客户的基本情况。重点应了解与掌握辖区市场上广大卷烟零售客户的经营位置、商铺名称、人员状况、经营规格、销售能力、赢利

，提升客户销售能力和盈利水平，提高客户销售积极性，促进卷烟销售提升。

或多或少的现象，影响正常的卷烟经营。　　4、客户经理品牌培育工作所带来的一部分不被广大消费者所接受的卷烟品牌，滞留在零售客户手中，对于销售能力较差的客户则

;对重点客户关注点从购买能力转移到销售能力上来。其次，要牢固树立责任意识。在营销团队中营造比学赶超、争先创优的氛围，使大家都清楚地认识到：为品牌培育建功立业

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