烟草在线—吸烟有害健康！

年终绩效挂钩，根据考核结果严格兑现奖惩。坚决杜绝“平均主义、吃大锅饭”现象。七是围绕七星关烟叶生产实际，全程实施精细化管理，为进一步探索烟叶精益生产奠定基础

，注重过程控制，在抓好工程质量的同时要注意细节，抓好工程外观形象，确保把行业援建的水源工程项目建设成“百年工程”、“放心工程”。三是强化精细化管理

，实现卷烟结构的持续优化；再次对不同细分市场的卷烟品牌进行区别投放。　　五是实施精细化管理。以“532”、“461”知名品牌和“135”工作法为核心，对贵烟品牌的上

不同类别、不同位置、不同规模、不同经营能力实施动态监管，分类登记，通过建立管理卡和管理台帐定期评定，实现标准化、精细化管理。　　二是转变工作方式，

%，为机械深耕、移栽、除草、采摘打下了坚实基础。　　----夯实烟叶标准化生产。加强精细化管理，统一实施标准化生产的深耕松土、增施有机肥、优化播栽时期、豆浆灌根、成熟采收和密集

;引入车辆“终身管理”的理念，以各职能部门分工合作的方式，从人员管理、车辆管理、档案管理、奖惩制度、应急管理五个方面入手，开展交通安全精细化管理，为

精益管理有机结合，明确职责优化流程，以精细化管理提升落后指标。将岗位职责与月度中心工作结合起来，科学制定考核办法，加大奖惩力度，

，认真分析原因，制定落实整改措施，全面开展自查自纠，加强体系运行精细化管理，完善安全管理各项要素，提高职业健康安全管理体系运行

了各部门对此次会议的充分准备，指出我们要清醒认识企业发展形势，树立危机意识，要进一步夯实公司企业管理、基础管理水平，以精细化管理为主线开展工作。并对

，要求大家认真思考基础管理和精细化管理方面的问题，要树立危机感、责任感和紧迫感，强化三感意识和服务意识。对下一步的工作，程厂进行了安排：一是

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