烟草在线—吸烟有害健康！

体系建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

质量目标和对标管理、区市一体化标准体系建设、体系信息化建设、体系持续改进和企管人才队伍建设五项工作。　　期间，与会代表还听取了银川市局（公司）开展精益管理

）党组的决策部署，以贯标、对标和管理创新活动为抓手，扎实推进精益管理，夯实了转型发展的管理基础，为山东烟草实现“两保持，三提高

，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，动态反映精益管理成果，实现局部突破、典型引路

;发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，动态反映精益管理成果，实现局部突破、典型引路。三是发挥信息技术的推动

难点和瓶颈问题，推动烟箱循环利用工作顺利开展。同时积极开展跨省烟箱循环利用试点工作。　　三是物流管理水平明显提升。以“精益十佳”创建活动为契机，强化对标管理，

综合管理体系这条主线，运用精益管理的理念和方法，整合十个专项业务管理、目标管理、对标管理和安全标准化管理，共同推动商业企业标准化建设。要以信息化为强力支撑

、标准化、信息化过程和手段，建立对标管理标准体系，规范企业经济运行秩序，实现企业经营管理信息的实时采集、全程共享、精准协同，实现工作流程上下游、各

机关效能不高的问题；为解决领导干部安于现状、不思进取的问题，加强对标管理，推行准法人制管理；为了更好的服务基层、服务群众，坚持领导挂点

;开展存量资产统计、清查工作，做到“账账、账实相符”，做好资产盘点，提升资产的运行效率。　　五是深化对标管理，持续提升管理水平。开展全国重点

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