烟草在线—吸烟有害健康！

针对性的加强经营指导，以提升客户盈利水平。　　一是注重沟通，了解市场需求，指导客户库存，确保客户能够科学、合理安排卷烟库存，做到

营销状况的进行及时有效地分析。并为客户的库存管理、订单安排、商品陈列、品牌促销、经营分析等方面提供咨询或直接帮助，专业经营指导能有效提升客户盈利。

；掌握核心客户的库存情况，避免滞销影响品牌整体形象。收集来自零售客户、消费者的反馈信息，及时分析实际营销效果。　　四、建立定期上报、通报机制。在每月的市场营销分析报告

市场信息采集人员的工作考核力度，要求客户经理定期盘点客户库存、跟踪价格，掌握零售客户数量变化和分布情况，确保在每周星期一全部提交、审核采集数据，进一步

对卷烟经营到货确认、大户跟踪管理、客户库存、销售流向等环节的管理监督。　　三是切实履行职责，督促检查到位。同级监管与加强自律相结合，专项检查与全面检查相结合，

客户的库存盘点，及时收集信息，重点关注辖区社会活动及相关影响销售的市场机会，确保集团用烟时，7匹狼优先用，用时不断档。

。根据营销部的统一部署，专销人员携手共同走访市场，通过市场信息采集、盘点客户库存，及时掌握市场行情和客户真实需求，做到有的放矢，

。客户经理在走访市场，在认真收集市场信息的同时，更要关注客户的库存现状，加强分析，充分运用“存销比”方法指导和建议客户调整库存结构，应对

部门共同进行品牌宣传、婚庆促销，努力加大三类烟及省外卷烟的培育推广力度，重点做好红塔山系列卷烟的订货指导，确保节后客户库存充分满足市场需求，同时

情况，调研组听取汇报后，对师宗的卷烟销售给予肯定，对今年市场销售情况、当前客户的资金周转、如何提高卷烟销售量、降低零售客户库存、提升客户赢利情况与分公司营销

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