烟草在线—吸烟有害健康！

来说，要密切关注卷烟市场状态。一是要加强货源组织，保证节日期间农村市场供应。坚持市场化导向，加强工业企业信息沟通，积极组织适销货源，

经理进行汇总分析，针对性破解合同管理模式运行中的难题，形成既摸清辖区市场的真实需求，又推动“市场驱动、需求驱动、订单驱动”货源组织策略的有效落实

做好货源组织，确保客户所需产品的顺畅供应。据笔者了解得知，过去相当多的客户经理认为年关卷烟需求量大，消费市场旺盛，因此无需什么精准营销

市场的及时性与有效性。　　3、加大紧俏品规扩面增量力度。在保持紧俏品规供应“稍紧平衡”的原则下，加大紧俏品规货源组织力度，实现紧俏品规面、量同增。同时加强关键少数品牌规格

。零售客户最关注的就是赢利增长。针对这一需求，杨浦烟草定期跟踪、分析、反馈客户赢利变化趋势，持续优化货源组织方式，配合宣传手段，指导他们挖掘赢利

货源组织、供应货源满足市场需求到调控市场以平衡市场状态的完整闭环。　　　市场营销流程优化：一是建立市场规则，动态管理：通过完善营销服务满意度测评机制

：依据调研市场实际，做好卷烟货源组织和供应工作，把顾客满意不满意作为衡量自己工作的核心标准；要严格按照卷烟营销市场化价值取向改革要求，依据

与制衡的管理机制。只有健全各项内管制订，形成全面的管理机制，才能全面介入营销流程监督检查，对卷烟市场需求预测与货源组织、卷烟品牌进退、零售客户分类评价及货源

，消费群体特征不甚清晰，不能有效地把握购买动机、消费偏好等消费者心理和行为变化。同时，对细支卷烟市场消费容量的把握不足、市场真实需求难以获取，导致货源组织

顺利。客户经理在收到零售户网上订单后，要及时做好统计、做好货源组织计划和供应计划，可以及时向客户预告送货时间。在配送时，要确保数量正确无误，确保品牌按

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