烟草在线—吸烟有害健康！

基层烟草专卖局监管档案管理的考核工作列入日常的二级考核，制定档案管理考核细则，促进档案建设内容上更加规范和完善。二是在方法上，要采取年度考核与日常督察指导

;在出台总的绩效考核方案的同时，要求烟叶、专卖等相关业务部门必须拿出基层员工考核细则，从而规范了基层员工具体的绩效考核工作。通过一系列的方案和措施，七星关区局

标考核激励机制提升竞争动力。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，确保

;逐级下达目标任务，层层签订营销责任状，分解任务，制订措施，建立考核细则，搞规划考评奖惩等，烟叶生产利用年初

项目为抓手，以对标管理为手段，用“项目党支部”管理理念贯穿创先争优活动始终。先后制定了《赣南卷烟厂项目党支部管理办法》、《赣南卷烟厂项目党支部管理考核细则》等制度

）队考核细则》，对卷烟打假工作进行全面细致考核，进一步完善卷烟打假表彰奖励机制，把打掉制售假烟网络、卷烟市场净化率的高低，作为奖励

;新情况、新问题会不断出现，往往带来责任认定的缺失，如果不对一些考核细则与标准进行适时调整与完善，就不能完全见效。整套考核制度体系要强调规范性、适用性和可操作性

营销总部设置个性化货源供应核准、优化终端硬件配置提供参考依据。还应将各市场部动态评估工作的及时性、规范性纳入《月度营销考核细则》，与功能终端的打造、创建与维护，同布置、同

，或者操之过急，得不到理解和支持。由于长期缺乏长效激励机制，考核细则不全面，缺乏奖励措施，许多配套制度的制定考虑只是处罚措施，

;加大对收购全过程的检查力度，督促收购点严格执行市局下发的收购考核制度逐级考核，按照《烟叶收购期间月度考核细则》严格规范散烟收购工作。　　（五）

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