烟草在线—吸烟有害健康！

优化提升，运用5W2H法找到问题产生的原因，通过六西格玛、标准化作业、可视化管理等精益管理工具，对价值流进行优化组织，全面解决工作过程中存在的时间

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

衡记分卡等管理工具，落实绩效考核，打破“干不干都一样”的分配方式。定期开展“业务能手”、“最佳敬业”、“服务明星”、“岗位标兵”、“先进工作者”等树标杆创优评选活动，

导向，以人为中心，以目标值的实现程度为标准，从而使创标单位取得最佳业绩的现代管理工具。　　“一创两标”构建为：建立管理决策机制；

;既不能管得太死，也不能管得太松，运用科学适用的管理方法、高效的管理工具、高素质的管理人才，实现“管理红利”，促使烟草企业基础管理向更高水平、更高

、目标、机制、团队和优秀卷烟工厂创建等六个专题，分别以六个卷烟厂为实践主体，公司各部门、中心协同参与的方式来展开。积极组织开展顾客理念导入、管理工具导入与管理创新、标杆引领

，不要把过多的时间、过多的精力浪费在做无用功上。　　经常使用这一时间管理工具，慢慢地，它就会渗透您的血液，形成一种习惯。到那时，您的思路

研发中心工作人员在对相关项目进行试验，加快成果转化。　各卷烟厂灵活运用现代管理工具，不断提高管理水平。图为常德卷烟厂管理人员检查生产车间“7S”现场管理情况。　湖南

发展至今，已被全国管理学界誉为21世纪三大管理工具之一。从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。但现在，对

；在卷包工段重点发挥设备自动检测效能，降低质量波动。　　在设备管理方面。运用TnPM管理工具，不断提高设备运行效率。　　在现场管理方面。在生产、原料、辅材、设备一线

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