烟草在线—吸烟有害健康！

在货源组织方面也不敢贸然行事。即使终端有那么几家敢于“吃螃蟹”的零售大户，每次订货也只有三、五条。品牌及数量的减少，直接影响了品牌的上柜率和陈列效果，无法引起

，三、四类烟是这些农村消费者卷烟结构提升的必经之路。因此加大中端重点骨干品牌的营销培育力度，逐步提高其知名度、品牌上柜率和市场占有率，将能在今后品牌结构调整与

维度　　品牌是竞争力的集中体现，是促进生产要素合理流动的有效载体，更是保持行业持续健康发展的关键所在。本文从品牌价类、品牌上柜率反映品牌市场态势。　　1.2.1品牌

，一方面每次动手帮他重新摆放，另一方面与客户共同探讨集中摆放品牌和突出主题摆放品牌，让客户更快动销推介品牌。三是他培育新品牌上柜率每次排在前列，总结

;市场空间的收缩，是大势所趋，面对如此困境，如何运用好服务营销策略提升品牌培育能力，拓展品牌市场销售份额，提高品牌上柜率及知名度

更新的基础上，始终保持良好的卷烟品牌上柜率。从而，使得整个卷烟品牌陈列展示效能最大化，推动卷烟经营活动实现良性发展。　　综上所述，卷烟零售业

搭配营销的方式开展卷烟品牌培育的现象，营销人员要求辖区内的卷烟零售网点必须按照要求接受或者订购某一卷烟品牌，以此来提升卷烟品牌的上柜率和社会库存。这种情况下，

品牌的上柜率和库存量。这种做法存在着较多的弊端，一方面，新型卷烟品牌在培育初期，能否真正赢得市场的认可还有待进一步观察才能得出结论，绝不能凭借

卷烟订货要求与品牌上柜率等方面会出现“填压式”的卷烟营销指导等问题，客户经理没有充分考虑到卷烟零售业户彼此之间在经营方面存在的巨大差别以及经营实际，更没有兼顾到业户实际

培育工作创造有利条件。特别是要对辖区内的所有卷烟零售业户的卷烟经营情况进行密切关注，哪家业户的卷烟品牌经营变化、周期性订货变化、卷烟品牌上柜率、卷烟销量以及库存量等情况都应当做到心中有数

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