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  • 多措并举 提升卷烟营销上水平

    ;现在许多单位都在搞明码实价示范一条街,工作做得也很扎实,零售客户经营形象也得到了有效提升,但这个里面,卷烟陈列有多少合格?实价又有
  • 地市烟草如何培育七匹狼“通”品牌

    零售客户经营兴趣和消费者的购买欲,为七匹狼“通”系列顺利上市做好铺垫。   二是为确保品牌培育效果,建立七匹狼“通”系列品牌培育工作机制。已将七匹狼“通”系列作为今年重点
  • 怎样提高顾客接待质量

    ,这一点在经营上经常会被那些粗心大意的顾客所忽略,但如果要实现销售,也是对我们零售客户经营能力的考验。在销售过程中,减少销售成本最低的方式,
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    的提升,向注重质量的提升转变,在实现统一标识、统一形象、统一服务、统一价格、统一管理的基础之上,促进零售终端建立由优化形象识别、卷烟陈列向零售客户经营能力提升
  • 工作杂谈

    ,而不是以掩盖问题的态度息事宁人。最后,对市场状况进行横向对比,从品牌、销量、结构、客户经营能力等细节的前后对比中寻找服务工作的深层次问题。B县的市场督察可以说从
  • 淡季销售如何“给力”?

    一些销售利润较高和货源稳定的品牌,避免淡季销售利润的减少。客户经理要帮助客户建立合理的卷烟存销比,根据客户经营实际帮助客户制定合理的卷烟进货计划,保持科学的库存
  • 深耕卷烟市场 决胜零售终端

    和品牌置换等。   3、转职能、加节奏,不断强化客户关系管理   一是增强专销人员客观分析市场和客户经营水平的能力,准确预测和挖掘市场潜力。   二是详细掌握客户营销态势
  • 创优“试点单位”的创建之路

    ,规范经营行为。2010年我县客户满意度在市公司统一调查测评中达到98%以上,明码标价上签率、经营户入网率、送货到户率、市场占有率均达到100%,客户经营
  • 给低盈利客户提升销售的几点建议

    的,既能够最大限度地保证零售客户经营卷烟的利润,又能够被市场或消费者所接受,降低价格,不仅难以保证利润,有时还扰乱市场,
  • 春节卖场该向顾客“卖”什么?

    ,谁能拥有更多的资源和创意,谁就能够把春节的市场做大,取得与众不同的效益。不管是资源也罢、创意也罢,最终还是要体现零售客户经营能力