烟草在线—吸烟有害健康！

各单位、各部门要在国家烟草专卖局、省烟草专卖局（公司）评价标准的“总纲”下，对“六个有”、“四到位”的目标要求全面细化，对定量指标要分解

得分呢？　　一、知晓评价项目，了解评价标准 　　客户评价具体有九个评分项目，依次为销售量、电子结算成功率、售价经营、日常守法性、计划完成率、网上订货、品牌宣传

考核方法上，力求做到“取长补短”。今年机关绩效考核方法主要是对照机关各部门制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并按一定的计算方法把工作实绩

、品牌培育、市场维护等绩效目标以及评价标准等方面。这对客户经理工作提出了具体明确的要求和期望，同时明确表达了客户经理在时期内取得成就会得到绩效奖励，一般情况客户经理

由创建活动领导小组组织的考核机制，依据优秀县级局（营销部）评价标准，每季度进行一次考核。通过这套日常推进机制，可以解决部分干部

标兵，实施精神和物质奖励。同时结合实际运行情况，每季度完善评价标准，持续改进不断拉升标杆水平。通过推行机台与机台之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间的内部对标活动

改善；有评价，才能进步，服务品牌建设必须依托服务对象的满意度和忠诚度这一评价标准来完善。　　二要切实把握商业企业服务品牌建设的关键。张保振强调，

（明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性）确定细化的目标任务。目标的设定应参考回顾历史的记录，结合未来的预测与期望，明晰完成目标的评价标准、量化要求

;工作组；三是明确维护烤烟收购秩序领导小组、各工作组和相关工作人员的职责，及相关纪律；四是制定考核评价标准，加大督促检查考核力度，

作为当期该项指标的评价标准，其他零售终端的得分按照“销量/最高销量×20分”取得，分值保留四位小数。　　2、销售金额得分：对本市全部零售终端评价周期内的月均

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