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先进管理经验和做法，提升基层班组从各项指标上进行对标。同时，发动全员，全面找差，找准短板，制定改进措施，促进班组建设

;进一步激发了公司广大员工的学习热情、工作干劲和创新精神，员工创优争优的自觉性明显高涨，个人集体荣誉感显著增强，不仅推动了班组建设工作的深入开展，

了解，同时就现场管理工作进行了调研。　　厂长黄平简要介绍了该厂的基本情况和在推进6S管理、TPM管理、班组建设等精益管理工作方面的一些具体做法，并从设备的自主维护、自主保全和持续

的作用，特别是结合四级责任体系和班组建设工作及重点工作推进，充分利用班组、部门和基层的管理看板这一有效平台进行规范卷烟经营行为工作有关内容的公示，从公

，建党员责任区”活动、工会班组建设、劳动竞赛、技术比武、小改小革、合理化建设、青年突击队等活动，更大范围地发动职工参与到活动中，在活动中教育职工、引导职工做到

关系到文化落地、制度落地的重要工作。三是希望今后双方除了班组建设外，加强民主管理、职工文化体育建设等方面的学习交流，共同发展。　　会后，曹航陪同刘晓晴一行

’”的学习心得体会交流。复烤党支部活动现场　　四个党支部活动在结合自身实际上突出自己的特色点：复烤党支部展示了班组建设的优秀成果，并进行经验交流；动力党支部

’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动也取得了明显成效，党建及政工工作中的亮点也不少。如一车间党支部评选的“星级员工”和二车间党支部的党员责任区活动与班组建设等。但是也存在一些

和交流了行业获奖QC成果的推广应用情况。各QC小组紧贴行业发展要求和工厂生产经营目标，从体系建设、对标创优、设备改进、过程质量控制、节能减排、能源管理、信息化建设、班组建设等方面入手

了“6666”班组建设工作模式，将创优对标指标、重点绩效考核指标、技术攻关项目、先进工作法推广、经济运行分析等落实在班组和岗位，有针对性地制定、实施改进和提升措施，

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