烟草在线澄城消息 陕西中烟澄城卷烟厂以实施“对标管理”为抓手,通过对标找差距,学习借鉴立标杆,持续推进“两标一创”工作,不断提升企业管理水平。
加强培训。通过邀请专业咨询管理公司专业培训,加大内部培训力度,组织持续不断的优化改进和小改小革、课题攻关等,促使全员从认识上提高,掌握了标杆管理透析、标杆思维与企业问题解决路径等内容,进一步提升了企业标杆文化氛围的日渐浓厚。
扎实推进。把“两标一创”工作作为提升安全管理、深化企业文化、加强基层组织建设的有效途径和载体,通过对标、达标、创标实践,制订详实对标实施方案,领导带头,树立标杆工作样板,明确全员对标学习方向。各部门根据专业工作特点和业务划分,从安全、生产、管理等多方面进行比对,确保一个阶段一个目标,一个阶段超越一个目标。
强化基础。把“外对标”和“内对标”有机结合,引进先进管理经验和做法,提升基层班组从各项指标上进行对标。同时,发动全员,全面找差,找准短板,制定改进措施,促进班组建设和基础管理水平不断提升。
抓好宣传。充分发挥新闻舆论的引导、鼓励作用,努力营造良好宣传舆论氛围,推动“两标一创”工作深入开展。自办工作简讯,在办公平台澄烟新闻栏目和宣传橱窗开办专门版块,宣传开展对标管理工作的具体措施和好经验、好做法,及时组织基层通讯员撰写稿件,及时刊发比较成功的小经验、小做法,为全员开展“两标一创”工作提供精神支持和智力支撑。
持续改进。在统一思想、提高认识、全面推进的基础上,加强组织领导,从理论和实践上推动“两标一创”工作深入推进。要求承担任务业务科室按照阶段划分和时限节点,分阶段全面组织实施,确保在工作中持续改进提升,确保促进工作有序运行。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题