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  • 当下卷烟旅游市场调查与发展研究

    。借助旅游部门、旅游平台市场主体优势,适时推送旅游须知、旅游锦囊、美食推荐、景区流量、天气预报等信息服务,持续增强用户黏性。   对策五:高度重视市场管控
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    ,给作为市场主体的企业带来无限机会和可能的同时,也带来了巨大的挑战和风险。内部控制作为企业识别、防范和化解风险的防火墙,是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一
  • 『六大体系建设』?关键取决于『一个体系建设』!

    的,到底是专卖执法、还是市场主体,到底是工业品牌、还是商业渠道,类似于「烟草公司」这样的品牌联想不仅不具备区隔性和排他性,还因为既有的偏见和误解带有负面性
  • 做优做实普法工作 提高依法经营管理水平

    、各司其职、齐抓共管的“大普法”格局正在形成。   国无法不立,行无法不举。在这样的大背景下,烟草企业作为其中一个社会单元和市场主体,只有在法治中管理
  • 以“动”制“净”

    ;提高卷烟零售市场主体自律意识。   在日常监管中,贵州省局注重细分客户、分类监管。他们通过收集分析零售客户的卷烟进货、库存、销售等信息,列明重点监管对象,
  • “抢人”大战莫忘用人留人

    。对新进大学毕业生可以大胆使用,在实践中增长他们的才干,以便发现适合他们的岗位,使他们的价值得到充分体现。要遵循市场经济规律,发挥市场主体
  • 浅论如何促进零售客户自律互助小组的功能发挥

      (一)广宣传、勤动员、形成“1个共识”。   零售客户作为市场主体,获利是首要目标,如何获得利润、获得更多的利润不仅需要商业发挥“调节器”作用
  • 渐行渐近的公司制改革

    高效的市场化经营机制的前置性条件。公司制改制有利于国企真正成为独立市场主体,激发企业活力和动力。国资委官方网站消息显示,目前国家电网、中国通号、中国铁物等央企的公司制改制工作
  • 让办证实现“零跑腿”

    ;切实减轻市场主体负担。要改进优化审批环节和流程,研究下放、取消部分内部管理事项,拓宽企业发展空间。要积极完善零售许可、货源供应、业绩考核等各类制度措施,营造
  • 终端建设到底该如何提升?

    最关键的因素。零售客户作为市场主体,盈利是第一需求,也是第一要务。只有盈利得到保障,需求得到满足,才能与商业企业发展同向、利益同体