烟草在线—吸烟有害健康！

，做到奖罚兑现时被落实人员心服口服；对“双控”落实，对种植合同的签定，对优化烟叶结构工作的情况要建立台账，建立详细的资料档案

和收购量一并纳入重要考核内容，建立完善的奖罚和责任追究机制。各级纪检监察部门要严格监督检查，对超面积安排的和超红线收购的，要严肃查处有关责任人，决不

、管理决策和目标确定。绩效考核、规章制度运行令行禁止、奖罚分明。员工具有知情权、参与权、发言权。　　二、采取必要手段提高员工归属感　　员工归属感问题是思想问题和现实问题，针对归属感缺失问题

多重领导，疲于奔命。行政人事干涉营销人员任用，使区域营销经理无法有效发挥奖罚作用，影响整个团队的管理。如此“全员营销”的一个结果是分配大锅饭，一般

硬件设施。　　完善各项政策措施。实行镇干部联村，村干部、烟叶专干联户的制度，按照“包干到户、一包到底、考核到人、量化到分、奖罚兑现”的管理考核办法，严格考核

的监督考核　　1、建立完善制度体系、制定切实可行的考核方案，做到有章可循、奖罚分明。县级局涉及的所有工作都应有完善可行的制度，市场监管、打假破网、许可证管理、社区化管理

经营的奖惩上建立起有效的激励机制，做到奖罚分明。根据违规行为的影响程度和造成危害程度制定相应的奖惩标准，让认真工作的人有舞台、得利益；让违规经营的人无市场、受惩

标准时，对内容相同或相似的工作统一了评分标准，尽力减少部门员工之间评分差异，体现同样工作同等奖罚。三是在检查户数和类别上，做到基本一致，即县城

“市场净化率”连带考核扣分。实施两员“奖罚同步，同扣同奖，超额激励，二次分配”的正负激励制度。以市场检查与订单日程的“市场对接、时间对接、目标对接”为突破

;持续改进的安全管理长效机制。　　　七是严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心。对安全生产要建立奖罚机制，目的在于奖勤罚懒、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除

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