烟草在线—吸烟有害健康！

）品牌数量占20%左右，订购量占20%-30%。　　　客户经理在指导零售客户品牌上柜过程中，还要具体分析客户的经营环境状况，销售能力等因素

）共同发展原则。坚持“两个至上”，立足全市烟草商业可持续发展，统筹不同区域和不同客户协调发展。加强客我互动，优化客户经营品牌组合，提升零售

。就拿我们公司来说。客户服务部是为客户服务，指导客户经营、品牌培育；专卖办就是净化市场；配送中转站就是将每位客户的卷烟送货到户；在表面上看

：要体现一个新字　　俗话说“出新难”。客户经理的市场分析报告要想有看点，就要有新思路、新办法和新亮点。这就要求客户经理在市场走访时做个有心人，发现客户经营

走向精细。第三个层次是人的现代化，即推进客户经营理念走向现代化。通过大规模培训，陕西烟草将现代营销知识和技巧普及推广到现代终端，引导客户树立以顾客为中心的经营

存在。规范零售客户经营行为，营造公平竞争、守法经营的市场环境，提高零售户的经营能力和盈利水平，实现零售客户自我管理水平提升，显得尤为重要

设计风格、客户经营毛利率、产品供货量等指标，都位于同价位品牌前三，消费者满意度达到了80%以上。尽管当前“黄鹤楼（硬雅香）”的销量在本地辖区还未

：　　46%的零售客户经营毛利率达到13%；28%的零售客户达到12%；18%的零售客户达到10%以上；8%的零售客户未达到10%。　　五、工作

;忙得团团转。旺季人手不够也是一大问题。　　二、第三季度评价目标：　　1、评价目标：　　针对该客户的经营现状和在二季度的经营表现，客户经理于7月初为

了零售客户经营理念，提升了盈利水平，达到了“明明白白

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