烟草在线—吸烟有害健康！

经营信心。因此，要想完成销售计划、品牌培育任务、让零售户赚到更多的钱，客户经理的引导力非常重要。　　2、最大限度挖掘好卷烟市场的消费潜力。

;他们就没有了卖烟的动力，甚至会起到反宣传的作用。那么，为什么会造成不赚钱的现象呢？其一是打包销售。这是一个不可回避的现实，为了完成销售计划

营销区域，进行优化调整，为市场部适应市场变化，动态调整销售计划奠定基础。　　2、立足专销互动，强化考核激励，提升队伍素质　　按照

;摸清各类卷烟情况，以便后期做好销售计划。以2015年春节后期经营为例，我当时摸清了库存中华烟15条，苏烟20条，金皖、黄鹤楼等都有不少库存

送货效益和送货服务质量。三是通过专销联席会等形式，与稽查员交流销售计划完成情况、客户守法经营情况等有关市场信息，确定下一步重点和工作措施。四是送货员可解答客户问题

;如果在时间上晚一步，必定会流失很多年货顾客。为了跟电商们抢时间，我早早就制定好了年货销售计划，2016年春节年货销售时间：1月16号到24号

，前一段时间因为销售计划调整，突击销售了一些地产烟，而今天所订的片区是纯农村，80%以上是小户，由于时间紧，真正订货的很少。于是

;卷烟销售计划、品牌培育计划，等等。都需要客户经理去操作，都需要客户经理想办法去完成。但在有些情况下，有的客户经理为了完成自己的工作任务，不顾

预测的综合反映辖区总体销量情况；三是引导客户做好销售计划，一定程度也反映客户忠诚度。单客户的销量预测需要客户经理对客户的经营能力、规范程度、商圈变化、库存情况等都有全面深入

销售市场特点呈现“两高一低” 　　（1）销售潜力高。从2014年全国13个未完成卷烟销售计划的省份看，大都是城镇化率较高、农村人口较少、经济较为发达的沿海省份

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