烟草在线—吸烟有害健康！

自己成长进步的“线路图”。三要多渠道多方式开展培训，为队伍素质提升夯实平台基础。要走出去取经，请进来培训，适当时候可探索与知名高校合作办学的模式，

、效率班组、活力班组、和谐班组”建设。　　制丝车间开办“制丝大讲坛”，加大学习型班组建设力度。车间以“站上去、请进来”的方式，邀请上级领导、专家学者、车间领导、班组长

不是一朝一夕就能练就的。为了提升质检人员的烟叶分级技能，公司采取了送出去每年分批送一些质检人员参加国家局专门培训班进行培训；请进来邀请了国家烟叶分级专家到公司专门讲授烟叶分级

领导班子到杭州、大连、深圳等地学习和调研，同时还采取请进来的方式，邀请了商业企业领导来给红塔中层讲课。观念一变天地宽，仅仅用了不到3年时间，集团便

提升政治业务素质。要通过请进来、走出去等不同方式与途径，加大对营销人员的政治思想、业务技能的学习教育培训，完善健全培训机制，制定学习计划，丰富学习

次、有针对性”以及“走出去、请进来”的原则，避免了培训因“大拨轰”而缺乏实效的现象。　　“大规模培训”，是指对辖区所有零售客户的信息都进行分类整理、了解掌握，

次、有针对性”以及“走出去、请进来”的原则，避免了培训因“大拨轰”而缺乏实效的现象。　　“大规模培训”，是指对辖区所有零售客户的信息都进行分类整理、了解掌握，

;丰城市烟草专卖局通过思想上开展思想政工工作，加强思想政治学习；行动上采取教育培训、“走出去”和“请进来”等方法来实现专卖整体队伍的提升。从目前丰城市烟草专卖局的总的情况

，深刻体悟与感受企业文化内涵；通过聘请企业文化专家教授讲课等请进来的途径，加深对企业文化建设在企业发展进程中重要作用的理解；通过文体活动、外出

习”，人人争做知识型员工。　　建立多层次、开放式、全方位的培训方式。针对管理人员和高技能的技术工人采取“请进来，走出去”的培训方式。每年都请国内和行业内有经验的专家、学者来

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