烟草在线—吸烟有害健康！

行业发展。加强烟草企业的基础管理，要从财务管理入手，降低生产性投入，提高资金的使用效率。要严格业务招待、宣传促销等费用的监管，提高预算管控水平。要

，有效提升了资产管控水平。同时，烟草企业积极开展对标工作，着力推进对标活动，充分发挥目标引领作用，使得烟草企业清楚哪些基础管理存在着

的经营管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗风险能力方面发挥重要作用，使信息化成为提升企业管控水平，助推企业发展的重要力量。　　要坚持内部和外部网络相支撑

进一步加强。财务管理工作不断加强。以加强预算管理和资产资金监管为重点，严格对业务招待、宣传促销等五项重点费用的预算编制和过程控制，预算管控水平不断提高。认真贯彻财政部〔2012

;提高产品的质量管控水平，为“卷烟上水平”提出一系列卓有成效的举措，在科学发展、跨越发展上迈出了坚实的步伐，我对云南烟草工业的未来充满了信心。　　“温家宝同志

提高卷烟工艺技术水平和质量管控水平。三是抓好安全标准化建设，全面提升安全管控能力。要继续抓好全员安全教育，提高安全意识。以实施《烟草企业安全生产标准化规范》为平台

了“六个提升”（生产运行水平提升、质量保障水平提升、科学管控水平提升、持续发展水平提升、和谐发展水平提升、队伍建设水平提升），全年生产卷烟32.5万箱，

：信息化是卷烟上水平的重要保障，按照“全面凸显信息化支撑作用，凸显信息化管控水平，凸显信息化运行痕迹，凸显信息化全感知、高效率”的目标

，稳定基础设施建设管理队伍。三是更加注重人员培训。要通过不定期组织培训或到先进产区参观学习等途径，让每位同志能够熟知掌握理解行业有关政策，提高基础设施建设管控水平

，确保产品质量安全，提升卷烟品质。　　三是夯实基础管理能力，提升科学管控水平。要深化对标管理，提升指标水平。要按照管好、用好的原则，

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