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、收益分配等事宜,村合作社作为经营主体承担土地流转、生产组织、技术落实等具体业务,烟草公司作为服务主体将借助“支部联建”“烟站党员专职包靠”“一村一策技术指导”等方式
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除尘系统改造项目,除尘器先进,效果好。在生产设备科当调度期间,老吴严格管理,科学调度,充分发挥生产调度的职能作用,做好生产组织管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理等工作,确保生产计划按时完成
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和综合素质。建管结合,强化运行管理。以烟叶种植收购合同管理为主线,以烟叶生产收购管理为重点,加强制度体系建设,落实片区管理、网格实施的生产组织模式
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全力以赴抓好工厂经济运行的重点工作,统筹指标优化和对标帮扶工作,统筹做好问题整改和管理深化工作,统筹做好生产组织与安全稳定工作。工厂领导班子,一
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作业人员和高温易感有职业禁忌等特殊人群的关心关怀工作。强化应急保障,以备不时之需。工厂制定生产组织预案,有效应对各类突发情况,增强工作的预见性和前瞻性
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碳”相关知识作为领导干部专业化能力提升的重要内容,纳入党委理论学习中心组集中学习的重点学习内容。 大力深挖绿色低碳发展潜力。通过优化生产组织和工艺流程,增强生产紧凑度
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,充分发挥其生产组织、专业服务作用,同时,要求技术人员强化技术指导、督查考核,引导烟农自觉落实相关技术标准,并通过集中培训
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;创新生产组织模式;优化环境,提升卷烟营销水平;标本兼治,抓好涉烟违法犯罪专项整治,聚焦高质量发展主题,全产业链重塑
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科技措施,进一步深化烟叶生产组织体系改革,不断提升烟叶生产管理的精细化、自动化水平,走稳走好烟叶高质量发展之路。
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。要素重组,流程再造。莒口烟草站坚持推进“种采烤分”一体化,实行“专业服务+生产互助”的运作模式,实现现代烟叶生产组织潜能有效释放,烟农