烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）以国家局特色优质烟叶开发基地单元为载体，进一步整合资源，主动邀请工业企业深度介入烟叶生产、收购、调拨全过程，充分发挥

;四川省局（公司）以国家局特色优质烟叶开发基地单元为载体，进一步整合资源，主动邀请工业企业深度介入烟叶生产、收购、调拨全过程，充分发挥

、两整合”改革为契机，精心谋划，在科技创新体系建设上进行了有效的探索和实践。　　整合体系　创新模式　　为进一步整合资源、释放红利、挖掘潜力、促进发展，云南

大志向　　格局决定志向，大格局者必能志存高远。江苏中烟自成立以来，始终以“建设符合时代要求的现代烟草企业”为战略目标，坚持以市场为导向，整合资源

;将原来两厂优秀的基因、优秀的品质、优秀的文化融为一体，共荣共生……”河南中烟党组书记、总经理杨自业在制造中心成立之初就强调要推进大融合，对如何整合资源、形成合力指出了明确

、同部署、同检查、同考评，确保圆满完成创建目标任务。　　抓硬件抓软件　培育交通安全“营养基” 　　为营造浓厚的交通安全宣传氛围，公司不断创新举措，整合资源

，打通各体系之间的接口，加强各管理项目的系统性与协调性，进一步统筹整合资源，建立综合改进的良好机制；强化精益管理与各管理工具的融合

基层的政策指导，开展相关培训工作；挖掘、总结基层的好做法、好经验；开展针对性较强的调查研究工作；发挥整合资源的优势，帮助基层解决

融机构为助力，以点带面，分步实施，整合资源，逐步建立连锁合作的商业模式。对自愿加入联盟的零售户，在“助老、助残、助学、助疾”等方面

，加强主观能动性。客户经理可以在加强对市场调节的能力、优化卷烟市场销售结构、整合资源、提升市场运行能力等方面充分发挥其价值作用。而提升卷烟销量还需要专销结合，分析卷烟市场销售情况

烟业智汇