烟草在线摘自《东方烟草报》　　如何认识、适应新常态下的新特征、新动力？

　　云南中烟工业有限责任公司认为，必须紧紧依靠创新驱动，发挥科技创新的乘数效应，集中力量实现创新突破，创造新的增长点。

　　为打造全球领先水平的企业技术中心，2014年，云南中烟按照国家局工作要求，以“两统一、两整合”改革为契机，精心谋划，在科技创新体系建设上进行了有效的探索和实践。

　　整合体系　创新模式

　　为进一步整合资源、释放红利、挖掘潜力、促进发展，云南中烟于2014年3月组建成立了云南中烟技术中心，形成了以消费市场为输入、以技术研发生态圈为动力、以生产制造为输出的科技创新体系，涵盖从市场到研发再到制造的全过程，具备了开展更加系统化、深层次、高水平科技创新的实力。

　　科技资源统一后，云南中烟以全球领先为目标，主动融入全球创新浪潮，努力实现“五个领先”：模式领先、理念领先、平台领先、人才领先和技术领先。

　　创新模式是科技创新的原动力。云南中烟应用互联网思维，全力构建三大创新模式——客户资源并联交互的颠覆型创新模式、小微公司机制驱动的超前研发模式和专利池驱动的知识产权运营模式。

　　在颠覆型创新模式上：一是做好并联交互，在产品设计上积极吸纳市场需求的创意；二是做好深度合作，应用先进技术让香精香料、材料、装潢设计、信息技术等供应商跨界参与产品研发；三是做好互动创新，打造无边界、全开放的协同创新体系。

　　在超前研发模式上：应用“特战队作战”思维，以突出研发效率为目标，探索跨部门、跨专业、任务式的小微团队创新模式，快速实施创新想法，大幅提升研发效率，实现了任务的快速响应和研发的灵活机动。

　　在知识产权运营模式上：采用“自主开发形成专利，构建联盟共享专利”的方式运营知识产权，使之成为云南中烟参与国内、国际竞争的有力工具。

　　立足市场　搭建平台

　　基于对颠覆型创新的思考与实践，云南中烟借鉴“重新定义产品”的研发理念，在产品研发全过程努力做到引领消费、味香并重，重塑一支烟。

　　“起点”上，立足市场需求，分区域建立消费者测试互动平台，准确把握消费心理和消费行为，形成以满足和创造消费需求为导向的研发维护机制，让产品真正来自市场、贴近市场。

　　“过程”中，着重卖点打造，从风格特征、外观包装、文化内涵等方面集成科技成果，尝试一切设计元素的组合可能，做到“味香并重”，提高产品的引领能力和竞争能力。

　　在“终点”，聚焦市场维护，做好产品的宣传推广、培育投放，让消费者尝试、了解产品，设计持续跟进，及时反馈市场评价，动态完善产品品质，真正让产品有吸引力能打得响、有竞争力能站得住、有发展力能卖得好。

　　同时，云南中烟积极践行科技创新“走出去”战略，以分支机构和重点实验室建设为核心，发挥“磁场效应”，吸纳全球范围内一流的技术资源、人才资源和信息资源，努力搭建一流的创新平台。

　　在分支机构建设方面，面向全国5个主要区域和境外8个主要地区，规划建设国内8个、境外13个共21个分支机构，做到研发力量国内和境外全覆盖，实现市场分析研究、区域产品开发和关键技术研发等工作向市场的前移。

　　在行业重点实验室建设方面，云南中烟聚焦发展定位，以应用基础和共性技术研究为主，依托卷烟调香技术重点实验室、卷烟工艺与装备研究重点实验室，积极开展开放课题研究。

　　优才计划　技术领先

　　为促进人才发展，云南中烟在技术中心推行优才计划，打通人才晋升通道，运用知识地图，让人才获得做事的资源并且不断成长。

　　在人才成长通道建设方面，在“管理”序列之外，技术中心增设以业绩为评价导向的“技术”和“技能”序列，形成了“管理、技术、技能”人才“川”型晋升通道，让每一位员工感受到存在感、价值感。

　　在知识地图构建方面，以人才专业特长、经历、业绩等为应用切入点，利用全终端覆盖形式，建立智力云平台，绘制人力资源知识地图，系统、动态展现技术研发生态圈智力资源状况，为产品研发、科技项目研究、专项技术攻关、小微团队等人员组建提供全方位需求导航服务，实现智力优势资源价值最大化。

　　云南中烟实施技术领先战略，就是要力争在前沿领域拥有更大话语权，做到真正意义上的国际领先。

　　在减害增香技术方面，利用天然植物的特性，成功实现了调香技术与减害技术的融合，为行业降焦减害提供了新的思路和方法；在自主调香方面，开发的24个香原料、9个功能型香基在“玉溪”、“云烟”品牌中得到了广泛应用，取得了良好的效果；在再造烟叶加工技术方面，实现了再造烟叶工艺、技术和装备的重大革新，在高速、高效、清洁、低耗等方面实现了显著提升，丰富了行业造纸法再造烟叶加工的技术内涵。