烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户作为引导消费“阵地”，不仅扩大了陈列面积、摆放了展示道具，还选取了其中20家门店开展了“红双喜”（晶喜）促销活动。　　聚市场挖潜

精细化管理，深入推进控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，降低企业运行成本费用负担，持续提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用

。通过培训与考核相结合，从内至外督促、激励员工争先创优。　　四是营造良好企业文化氛围。根据员工队伍的现状，以“加压力、挖潜力、激活力、增动力”为基本目标，

，认真组织调查、剖析、出台可见实效的具体措施，提升客户服务有效性，加强市场控制，深挖潜力，打造良好的市场状态。三是继续保持市场监管

前后销售旺季，坚决转变先抓销量后抓结构的旧观念，充分利用有限资源和良好的市场状态把结构提升工作延续。　　二是深挖潜力，突出高端引领。各营销部必须细分市场

业科技兴烟战略方针，强化管理，深挖潜力，努力构建创新企业，　充分利用与烟草研究院、山农大、青州所建立的合作关系，在签定全面合作

力度，通过体验营销促进知名品牌的市场动销，提升客户赢利水平和客户满意度。　　五是引导消费挖潜力。全体人员要注重“双节”期间的市场消费引导，大力加强

总体上柜和销售目标；明确责任分工，量化考核指标，实行专项重点攻关。　　三是丰富载体，深挖潜力。以卷烟零售客户致富工程为平台，在

2012年“双喜”合作生产中，该厂相关部门通力合作，紧密配合，深入生产组织和效率挖潜，积极控制质量缺陷和成本消耗，在实物指标和管理

%的理想结构；对标指标上看还有短板，人均劳效还要挖掘。经济运行下一步是稳销量、抓管理、挖潜力。通过强化专卖管理、内部管理，组织适销对路货源，实现销量

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