烟草在线—吸烟有害健康！

进行交流与沟通，全方位了解客户的想法以及需求，收集卷烟货源的平稳投放与卷烟品牌合理定量依据。　　二是坚持客户拜访，培育重点品牌。在客户拜访中，

入户走访，与客户进行交流与沟通，全方位了解客户的想法以及需求，收集卷烟货源的平稳投放与卷烟品牌合理定量依据。　　二是坚持客户拜访，培育重点品牌

;力求把不合格烟叶劝止站外。以站点为单位，每日通过手机定量下达预检任务，严格站内站外“双重”考核和绩效挂钩责任制，坚持水分超限不进站、扎捆不规范不进站、“四混

;建立健全质量管理责任体系，前移质量关卡。严格执行“按部位、分时段”收购模式，全面落实“约时定点、干部带队、轮流交售”制度，定量编排交售计划，实现

、定量交售烟叶，做到平稳收购，兼顾烟农利益，确保收购工作稳中有为。　　四是严肃纪律，严格奖惩。从讲政治的高度抓当前的烟叶收购扫尾工作

，杜绝烟叶流入和流出。　　六是注重效率，加快进度不放松。县委政府发力，组织镇村组三级干部深入村组督促烟农及时约时定点定量交售烟叶，确保合同履约率

应用范围，选定先进对标外部标杆单位，在各业务领域、各工作环节全面确立定性、定量的对标标杆指标，取人之长、补己之短，切实发挥对标指标对提高管理绩效

，各乡镇和烟站责任主体单位积极组织群众按流程约时定点定量交售烟叶，各挂钩县级单位、人员及乡镇做好各时段工作，县纪委、县委和县政府督查室做好督查，烟草分公司

到位。　　四是聚焦规范经营，开展专项自查。绷紧规范经营这根弦，对商定量较大和购进高价位卷烟的客户，勤提醒，多跟踪，确保落地销售。开展规范

范围，选定先进对标外部标杆单位，在各业务领域、各工作环节全面确立定性、定量的对标标杆指标，取人之长、补己之短，切实发挥对标指标对提高管理绩效

烟业智汇