烟草在线—吸烟有害健康！

贴近基层、了解基层，浙江烟草在创优活动中开展了“走基层、转作风、促发展”活动。邱萍提出，省局（公司）领导干部在任期内要走遍全省每一个县

，完善程序，严格规范权力运行，努力打造阳光烟草，使企业发展建立在更加严格规范基础之上。　　二是要坚持不懈地抓好基层建设，全面开展基层创优

”，　货源分配更加合理，市场秩序更加规范。　　不断加强基础管理。要以创建优秀市级公司、县级分公司标兵为抓手，推进基层创优活动和建功立业活动常态化、长效化

;进一步加强县级烟草专卖局、县级烟草分公司和烟叶收购站等基层建设创优工作，把基层创优活动与基层建设和烟站文化建设结合起来，切实解决工作作风不够深入，工作落实

响应市场的速度。　　　大理卷烟厂通过在管理上狠抓“产品质量零缺陷”、“设备运行零故障”、“生产成本零浪费”、“工作效率零停滞”，大大提升了品质保障能力。　　　新疆卷烟厂把创优活动与

。但是，在快速推进过程中，基层创优工作也不可避免会有一些不足。笔者结合自己对基层创优活动的一些认识，对这些工作中出现的问题发表自己的一些浅见。　　所谓基层创优

“牛鼻子”。工业企业要以“确保市场供应、提高产品质量、安全稳定运行、提高员工素质”为主线开展创优活动。商业企业要以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平；以“四同”为核心

履行义务的自觉性，进一步发挥先锋模范作用。要适当抓住爱岗敬业的典型，大力宣传，在全体党员中开展“争先创优”活动，以使党员的先锋模范作用得到充分体现

。　　如何提升企业核心竞争力？如何在“创优”活动中做到异军突起？玉溪卷烟厂做出了“构建工厂管理模型，立足长远打基础”的定位。　　2009年是玉溪卷烟厂“创优建模

，我们必须抓好两项工作的结合。　　抓好纪检监察工作与队伍建设的结合。现在行业大力开展基层单位创优活动，烟草行业纪检监察人员要对烟草行业“国家利益至上，消费者利益

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