烟草在线—吸烟有害健康！

;钢城营销部客户部主任开展公开竞选，他高票当选。　　从QC“门外汉”到“行家里手” 　　2009年，马鞍山市局（公司）推行QC小组活动

;由小到大打通了精益改善建议、QC小组活动、科技创新项目等创新渠道，创新活动已经成为广大员工参与企业管理、实现降本增效、展现自我的重要途径。　　“十三五”期间，云南复烤重点

;创建学习型企业文化、认真分析QC需求培训、注重培训效果评估、完善QC培训激励机制等是基层烟草QC教育培训走出困境的基本路径。　　质量教育培训是开展QC小组活动最为基础和重要的环节。通过开展质量教育

体系　　要始终把科技创新工作放在企业发展的战略高度，创造环境使科技创新工作能够引领企业成长为精益型烟草企业的重要抓手。要以QC小组活动为抓手提升员工关心企业发展，积极参与

中烟通过用好全国QC小组活动服务平台，实施规范化、数字化过程管理，把QC活动从生产现场向管理和服务环节延伸，与智能制造、绿色低碳等发展战略相结合，

完善QC小组活动机制；建立引进应用评审程序，结合实际加大优秀成果引进应用力度，不断提高优秀成果的转化效率和效益；以行业企业管理系统为载体

;以“提升企业核心竞争力、培育新质生产力”为导向，紧扣“小实活新”活动要求，从抓好活动选题、做好过程管理、选好评审队伍，用好活动成果等方面持续深化QC小组活动

;依托科技创新、QC小组活动等创新平台，注重培养创新意识和创新能力，开发员工创新智慧。通过线上线下培训相结合的方式，努力拓宽学习渠道，营造一种“比

，内江烟草持续深耕品牌培育工作，通过QC小组活动、年度创新课题、科技创新项目等载体，围绕工商零品牌协同营销、细分市场下的共育策略等内容，不断创新

硬仗的精神风貌，赢得了与会人员的高度认可。据悉，此次晋级项目数量创新高、质量有提升，是工厂发扬QC小组活动“群众性、广泛性”工作取得实效的最佳展现。接下来，

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